تفاعل مع هذه الصفحة
المواضيع الأخيرة
» الرقم البريدي لمنطقة المطرية - القاهرة
الجمعة 11 نوفمبر 2016, 3:39 am من طرف admin

» لماذا طلب داعي اليهود نظرة من رسول الله في رحلة المعراج
الخميس 25 فبراير 2016, 4:12 am من طرف طيف الخيال

» نبراس الصادقين والصالحين
الثلاثاء 08 ديسمبر 2015, 6:40 am من طرف طيف الخيال

» العقاب بالضرب في التربية الإسلامية
الخميس 19 نوفمبر 2015, 4:28 pm من طرف طيف الخيال

» مبدأ التدرج في العلاج
الثلاثاء 01 سبتمبر 2015, 11:28 am من طرف طيف الخيال

» أبو بكر الصديق تاج الأمة الإسلامية
الخميس 13 أغسطس 2015, 8:39 am من طرف طيف الخيال

» ما حكم بلع البلغم للصائم
الإثنين 29 يونيو 2015, 8:19 am من طرف طيف الخيال

» أركان الصيام
الخميس 18 يونيو 2015, 1:17 am من طرف طيف الخيال

» الرد على من انكر دعاء ليلة النصف من شعبان
الثلاثاء 02 يونيو 2015, 10:58 pm من طرف طيف الخيال

» هل أسري أو عرج برسول قبل رسول الله صلى الله عليه وسلم
السبت 23 مايو 2015, 5:00 pm من طرف طيف الخيال

» ما المشاهد التي تستفيد منها الأمة في رحلة الإسراء
الأربعاء 13 مايو 2015, 7:31 pm من طرف طيف الخيال

» مشاهد المعنى فى الإسراء والمعراج
الجمعة 01 مايو 2015, 8:41 pm من طرف طيف الخيال

» معراج أبي يزيدالبسطامي
الأربعاء 22 أبريل 2015, 7:10 pm من طرف طيف الخيال

» كان رسول الله صلى الله عليه وسلم فى بيته بساما ضحاكا
السبت 04 أبريل 2015, 7:58 am من طرف طيف الخيال

» هيئة صلاة رسول الله صلى الله عليه وسلم النافلة
الجمعة 27 مارس 2015, 4:09 am من طرف طيف الخيال

» وسترا لعورات الأحبة
الأحد 15 مارس 2015, 12:19 am من طرف طيف الخيال

» ﻣﺎ ﻭﺭﺍﺀ ﺳﻠﻮﻙ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﺩ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﺍﻟﻌﻠﻨﻲ
الجمعة 06 مارس 2015, 1:37 pm من طرف admin

» كيف تتعامل مع من ينتقدك بمهارة
الجمعة 06 مارس 2015, 1:17 pm من طرف admin

» ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻦ ﻳﻨﺘﻘﺪﻙ ؟
الجمعة 06 مارس 2015, 1:09 pm من طرف admin

» شقة للبيع متفرع من ميدان لبنان دوبلكس 3غرف 2ريسبشن 2حمام مطلوب 350000ج وشقة للبيع بأرقى مكان بوسط البلد حصة بالأرض تشطيب سوبر لوكس دور تاسع بها غاز طبيعي 2 أسانسير جاهزة على السكن 350000 ممكن التفاوض في حالة الجدية 01154856462
السبت 03 يناير 2015, 11:21 pm من طرف شقة للأيجار قانون قديم

أنت الزائر رقم

 

 

مشروعات الأعمال

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل

مشروعات الأعمال

مُساهمة من طرف admin في الأربعاء 15 سبتمبر 2010, 1:26 am

مشروعات الأعمال
المراجع:
- الدكتور سمير أحمد عسكر، المدخل إلى إدارة الأعمال، دار النهظة العربية.
إعداد: آمنة الحمادي
أصبح الفرد يقضي معظم وقته مرتبطا و متعاملا مع مختلف أنواع المنظمات مثل المدارسو المستشفيات و المؤسسات الدينية و الهيئات الحكومية و مشروعات الأعمال و الأنديةالاجتماعية , و هذه المنظمات تساعد الأفراد في إنجاز الكثير من أهدافهم بطريقةأتسرع وأكثر فاعلية حيث أنه تعرف المنظمات بأنها الوحدات الاجتماعية أو التجمعاتالبشرية التي تتكون عن طوعيه و اختيار من أجل تحقيق أهداف محددة .
و الإدارة هي وسيلة المنظمات في تحقيق أهدافها و لذلك فلا بد من توافر الإدارة ذاتالدرجة العالية من الكفاءة لتحقيق نجاح المؤسسة , حيث أننا نجد منظمات قد توافرتلها كل الإمكانيات الفنية و المادية و البشرية و رغم ذلك فشلت بسبب سوء الإدارةوانعدام الكفاءات الإدارية فيها , بينما نجد منظمات أخرى قد حققت نجاحا ملحوظا رغمتواضع الموارد المتاحة لها نتيجة حسن الإدارة .
و من هذا المنطلق أحببنا أن نركز على الإدارة في مشروعات الأعمال التي تشمل كلالشركات و المؤسسات و الهيئات و غيرها من التنظيمات التي ترتبط بطريقه مباشرة أوغير مباشرة بإنتاج و توزيع السلع و الخدمات لإشباع الحاجات الإنسانية , و لكيتعتبر منظمة من مشروعات الأعمال لا بد أن تباشر نشاط اقتصادي و الذي يقصد به :
- أن يعمل المشروع على خلق منفعة بإعطاء السلعة أو الخدمة قيمة شكلية أو مكانية أوزمنية (فمشرع استخراج البترول و تكريره يعطي قيمة شكلية (بالمعالجة الصناعية ) وقيمة مكانية ( عن طريق النقل ) و قيمة زمنية ( عن طريق تخزين السلعة لفترة زمنية)).
- أن يعمل المشروع على إشباع حاجات اقتصادية لجماهير معينة في مقابل ثمن اقتصادي(السعر).
و توجد أسس كثيرة لتقسيم و تصنيف مشروعات الأعمال و أهم هذه التقسيمات :
أولا : التقسيم حسب طبيعة النشاط :

1. المشروعات الاستخراجية : مثل التنقيب عن المعادن والبترول و مصايد الأسماك .
2. الصناعات التحويلية : مثل صناعة السيارات و المواد الغذائية و منتجات البترول والمشروبات .
3. المشروعات الإنشائية : مثل التشييد و البناء .
4. المشروعات التجارية : مثل مشروعات تجارة الجملة و التجزئة و الاستيراد .
5. مشروعات الخدمات : مثل البنوك و شركات الاستثمار و شركات التأمين و النقل والمواصلات .
ثانيا : التقسيم على حسب وظائف المشروع :
1. الوظيفة المالية : و تعتبر هذه الوظيفة من أهم الأنشطة التي تؤدى في أي مشروعمتكامل, فكل مشروع يحتاج للأموال حتى يمكنه القيام بنشاطه .
2. وظيفة التسويق : و تعتبر هذه الوظيفة من النشاطات الأساسية في المشروع و علىأساس هذه الوظيفة يتم أداء الوظائف الأخرى كوظيفة الإنتاج و التمويل , و الأنشطةالتي تقوم بها وظيفة التسويق هي : دراسة السوق – تخطيط المنتجات – التسعير –التوزيع – التوزيع المادي – الترويج .
3. وظيفة الإنتاج : و تستهدف هذه الوظيفة إلى استخدام عناصر الإنتاج المختلفة منموارد و أدوات و آلات و أيدي عاملة و تحويلها بأسلوب إنتاجي معين مثل إنتاج السلعو الخدمات التي تشبع رغبات المستهلكين و العملاء .
4. وظيفة الأفراد : و تستهدف هذه الوظيفة إلى الاستخدام الأمثل للقوى العاملة علىجميع المستويات بالمشروع بهدف المساعدة على تحقيق أهدافه .
ثالثا : التقسيم حسب أشكال الملكية القانونية :
و هناك 3 أشكال قانونية رئيسية للمشروعات و الأعمال هي :
1. المشروعات الفردية : هي التي يمتلكها و يديرها شخص واحد فقط هو مالك المشروع والمدير المالي في نفس الوقت .
2. شركة التضامن : هي التي يمتلكها شخصان أو اكثر يشتركون في إدارة المشروع بقصدتحقيق الربح .

3. الشركات المساهمة : و هي تتمتع بشخصية معنوية مستقلة عنشخصية مالكيها الذين يساهمون في رأس مالها أي أنها وحدة قانونية قائمة بذاتهاتمارس عملها باسم الشركة .
و يمكن النظر للإدارة على أنها تتكون من العناصر الرئيسة التالية :
1. فرد أو مجموعة من الأفراد يتميزون بقدرات و خبرات خاصة ، ومن أجل أن يكونالمدير فعالا فلا بد من أن تتوافر فيه بعض المقومات الرئيسية منها :
- المهارة الفكرية : و هي القدرة على التصور الدقيق للمواقف و تشخيص المشكلات واستخدام الأساليب الإدارية المناسبة و كيفية تطبيقها في مواقعها السليمة .
- المهارة الفنية : و هي القدرة على أداء نشاط معين في مجال التخصص المرتبط بطبيعةالعمل .
- المهارة الإنسانية : و هي القدرة على التعامل مع الأفراد و التأثير في سلوكهم .
2. مجموعة من الأنشطة أو الوظائف التي يمارسها رجال الإدارة و هي : التخطيط –التنظيم – التوجيه – الرقابة .
3. المعارف و المفاهيم و الأساليب الإدارية التي استحدثها و طورها العلماء والممارسون للعمل الإداري .
4. الموارد البشرية و المادية التي تستخدم بكفاءة لتحقيق أهداف المشروع .
5. المحيط الخارجي للمشروع و الذي تتعامل معه الإدارة و يؤثر على فاعليتها .
و في النهاية يمكن القول أن الإدارة علم و فن في نفس الوقت , فتعلم الإدارة منخلال الخبرة فقط يعتبر عملية مكلفة وبطيئة في كثير من الأحيان , فالدروس المستفادةمن الخبرة لا تكفي لحل المشاكل الإدارية ولاتخاذ القرارات الناسبة و كما أنالالتجاء إلى الخبرة وحدها في الإدارة معناها تجاهل الثروة المعلوماتية الحديثة عنالإدارة و أساليبها و التي تساعد المدير في أداء وظيفته , وينبغي أن نلاحظ أن فنالإدارة يعتمد على شخصية كل مدير و حكمه الشخصي و إدراكه للمشاكل و مقدرته علىالفهم و ترتيب الأفكار و المعلومات و تنظيم استخدامها في سبيل تحقيق الأهدافالمنشودة .
avatar
admin
Admin

عدد المساهمات : 1126
تقييم : 6
تاريخ التسجيل : 27/10/2009

http://mtrya.yoo7.com

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى